Méthodologie
Notre pratique professionnelle repose sur des fondements théoriques, des process et des outils
Notre vision
Notre pratique professionnelle s’appuie sur les concepts théoriques des sciences humaines : psychologie, psychologie sociale, sociologie, anthropologie culturelle et ethnologie, sciences de gestion et du management, théories des organisations, neurosciences, psychologie positive, approche systémique, analyse transactionnelle, approche jungienne, …..
Nos consultants sont engagés dans une démarche de formation continue et de veille métier constante qui leur permet d’enrichir leurs connaissances et d’expérimenter de nouveaux outils et de nouvelles méthodes.
Notre vision.
Notre pratique professionnelle s’appuie sur les concepts théoriques des sciences humaines : psychologie, psychologie sociale, sociologie, anthropologie sociale et ethnologie, sciences de gestion et du management, théories des organisations, neurosciences, psychologie positive, approche systémique, analyse transactionnelle, approche jungienne, …..
Nos consultants sont engagés dans une démarche de formation continue et de veille métier constante qui leur permet d’enrichir leurs connaissances et d’expérimenter de nouveaux outils et de nouvelles méthodes.
Recruter
Recrutement et Evaluation
Notre méthode permet de mesurer les atouts et les zones de risques de chaque candidature, en écartant les biais de subjectivité et de projection qu’un entretien seul ne peut éviter.
Pour évaluer avec justesse compétences et soft skills, nos prestations combinent :
- la mise en œuvre d’un process précis avec des étapes clairement définies et partagées avec nos clients et l’ensemble des acteurs concernés (salariés, candidats à un recrutement),
- la maitrise de techniques d’entretiens,
- l’utilisation de tests spécifiques et scientifiquement validés : tests de personnalité, de motivation, tests de raisonnement et d’aptitude,
- une évaluation du niveau de langue pour l’anglais, l’espagnol et l’italien,
- des prises de références professionnelles systématiques.
- la rédaction d’un dossier de synthèse,
- un feedback argumenté pour étayer la décision d’embauche,
- des conseils au futur manager pour faciliter la prise de poste,
- un suivi d’intégration.
Accompagner
Coachings
Nos coachings s’inscrivent dans un cadre méthodologique et déontologique défini en accord avec les règles de la profession.
Les coachings déroulent un process précis qui comprend :
- un entretien exploratoire pour valider la demande et les attentes,
- un entretien tripartite de lancement avec les acteurs concernés,
- un contrat de coaching qui précise les objectifs, le déroulement des séances, leur durée et leur fréquence,
- plusieurs séances de coaching qui ont toutes un objectif de travail précis et aboutissent à des mises en pratiques et des expérimentations entre les séances,
- un bilan tripartite final pour évaluer les résultats atteints.
Rhéalise est membre de
Orienter
Bilans Professionnels
Nous nous engageons, dans cette démarche, à respecter le protocole relatif au bilan de compétences décrit dans la loi (Loi n° 91-1405 du 31 décembre 1991 et Décret n° 92-1075 du 2 octobre 1992 modifiant le code du travail).
Le bilan se réalise en plusieurs étapes :
- analyse des attentes, du contexte et des objectifs du bilan,
- à partir de l’étude du parcours professionnel : identification des connaissances, compétences, aptitudes et potentiels,
- analyse de la dynamique personnelle : valeurs, intérêts professionnels, motivation, personnalité,
- construction du projet professionnel : enquête métier, recherches, identification des compétences transférables, formations envisagées,
- définition d’un plan d’action,
- rédaction d’un document de synthèse,
- suivi à 6 mois.
Nos bilans de compétences sont éligibles au CPF
