Le blog

TRANSFÉRENCE fait son entrée chez Rhéalise ! Chez Rhéalise, nous proposons un accompagnement sur mesure, au plus près des attentes des bénéficiaires. Nous utilisons des supports variés et adaptés aux besoins de chacun. Des tests de personnalité et d'aptitude peuvent...

2022 est une nouvelle fois synonyme de satisfaction pour l'ensemble de notre public Le bilan de compétences Rhéalise dure 24h dont 16h de rdv en face à face. Il peut se faire en présentiel, à distance ou en mixant les deux options. Les bénéficiaires sont accompagnés...

Une formation de 2 jours dispensée à distance pour acquérir des clés concrètes afin de gérer les conflits

« J’en peux plus !  J’ai envie de faire autre chose. Partir vivre ailleurs, ouvrir une chambre d’hôtes ! » Ça vous rappelle les propos d’un.e collègue de retour du confinement ? Ou bien est-ce un écho à une période où le nombre de démissions est hautement préoccupant...

100% c'est la donnée de la rentrée 2022 pour Rhéalise ! Dans le cadre de notre démarche qualité nous avons demandé aux personnes ayant suivi un bilan de compétences avec Rhéalise en 2021 de nous donner leur avis.

L’agilité s’invite de plus dans l’entreprise et au-delà. Il est important de savoir démêler les mythes et les réalités cette approche et d’en découvrir concrètement les méthodes, afin d’avoir des pistes pragmatiques pour la mettre en place et être capable d’incarner une posture agile modélisante pour les équipes et les collaborateurs Eurhéa Conseil vous propose une formation originale et personnalisée qui offre un parcours à la carte pour choisir la progression que vous souhaitez.

Pour mieux comprendre ce dispositif, pour évaluer s’il peut correspondre à vos besoins et pour avoir des réponses à vos questions, Inscrivez-vous à l’un de nos Webinaires gratuits, animés par Béatrice Seille, le 27 ou le 28 octobre.

EuRHéa Conseil vous propose une formation en distanciel de deux jours animée par le formateur et superviseur en analyse transactionnelle de l’EATA: TSTA-O : Philippe DUCATTEEUW – En tant que dirigeant, manager ou coach, il est important de comprendre les enjeux d’une organisation, son fonctionnement, sa structuration ses dysfonctionnements potentiels car vous pouvez être confronté à des situations pour lesquelles vous n’êtes ni outillé ni formé. Cette formation propose un modèle systémique qui permet d’analyser et d’accompagner le changement au niveau de l’individu, de l’équipe et de l’organisation.

Télétravail, activité partielle ou allongement du temps de travail, fermeture d’établissement ou surproduction, la période actuelle nous oblige tous à configurer différemment notre quotidien professionnel.  Alors que se met en œuvre le déconfinement progressif de la...

Vous souhaitez  acquérir de nouveaux repères pour manager vos équipes & approfondir vos connaissances en analyse transactionnelle ?   EuRHéa Conseil vous propose une formation en distanciel de deux jours animée par le formateur et superviseur en analyse...

Manager dans l'incertitude : Quelles ressources mobiliser pour maintenir l'engagement de vos collaborateurs ? Comment mobiliser nos capacités de résilience pour accompagner les équipes, les aider à surmonter et s’adapter à cette situation incertaine et complexe ?

Les compétences émotionnelles du manager : En quoi cette situation sollicite fortement les capacités émotionnelles des managers, comment les mobiliser ?

Les étapes et les impacts du changement Comprendre les étapes que cette crise nous conduit à traverser. Comment y réagir ?